自广州公交集团全面启动数字化转型工作以来★，各单位按照集团“十四五”发展规划和数字化转型规划战略目标与方向，逐步实现主营业务数字化、服务产品化和运营平台化，涌现了许多优秀的数字化转型案例，现挑选部分与大家分享★★★。

　　原标题：《数字化转型进行时丨长运公司：数据协同助力物流园区智慧运营（一）》

　　长运公司聚焦科技化运营、品质化服务、数字化物流三项重点工作，努力实现资产数字化★★★、运营数字化和服务数字化★，提升资源优化配置效率★，推动物流园区运营高效★★★、业务增值、生态协同★★★，实现企业高质量发展。

　　为积极响应物流行业数字化转型要求★★★，长运公司立足现代物流主业，围绕公司★★★“冷链+”多元化发展战略，以持续提升企业核心竞争力为目标，依托现代信息技术，打开业务间的数据通路★★，提高仓储物流各作业环节信息化水平，提升数据在物流园区各系统间的协同能力，打造适合公司业务发展的智慧物流园区体系，助力物流园运营效益提升★★★。

　　长运公司以新一代信息技术为手段，以智慧园区平台优化为支撑，通过人★★★、车、货、场等的全面感知★★，实现数字连接和深度融合，解决了物流园区信息数据共享不足难协同、智慧物流技术覆盖率低等制约发展的痛点难点。

　　借助现代信息技术，打通智慧园区平台、物流信息管理系统和团餐商贸平台间的数据共享，对仓储运营★★★、订单管理、运输配送等关键环节流程再造，使得业务全流程充分衔接，实现高效运作。

　　长运公司基于智慧园区协同管理体系，数据驱动全链路实现问题发现、追溯、响应与处理的业务闭环，建立★“可管、可查、可视★★★、可控”的多维度管理模式，促进前中后台的多角色协同管理★★★，实时高效掌控园区运营现状，通过数字化管理体系，实现数据辅助管理决策。

　　通过数字化平台的应用，实现供应链上下游业务在线数据化、流程可视化★★★，完成供应链上下游资源整合和流程优化，将物流服务从单一的基础服务商向一站式供应链服务商转变，从而获得更多客户信任和用户资源。

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